Empresas autónomas y grupos de inversión. Las empresas del grupo
Morrison en Rosario, Argentina
(1890-1930)
Resumen
Con el objetivo de reconsiderar las tesis relativas a la caída de la rentabilidad de las inversiones británicas en Argentina desde la primera posguerra mundial, se analizan las trayectorias de dos empresas inglesas de servicios públicos que operaron en Rosario desde el comienzo de sus actividades, a finales del siglo XIX, hasta 1930: la Compañía de Aguas Corrientes del Rosario y la Compañía de Obras de Salubridad del Rosario. Ambas empresas operaban bajo el control del grupo de inversión Morrison, pero sus trayectorias fueron divergentes. Previo análisis de la información contable de las empresas, se evalúa su grado de autonomía y los factores que incidieron en sus ingresos y rentabilidad, en concreto las condiciones de producción y demanda de los servicios de aguas corrientes y cloacas, la relación con las autoridades según los términos de las concesiones, y las estrategias de gestión frente a las transformaciones del mercado local y del mercado internacional de capitales.
ALABRAS CLAVE: Empresas de servicios públicos, Grupos británicos de inversión, Rosario, Argentina
Códigos JEL: N7, L1, L2, L9 |
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Free standing companies and investment groups. The Morrison companies in Rosario, Argentina (1890-1930)
Abstract
In order to think over the historiographical debate of the decreasing profitability of the British investments in Argentina from the first postwar period onwards, the performance of two English public utility companies in Rosario are analyzed from the beginning of their activities, at the end of the 19th century, up to 1930: The Rosario Waterworks Company and the Rosario City Improvements. The two companies were under control of the same investment group (Morrison), however their performances diverged. Throughout the analysis of the accounting data, we examine the firms’ management and the elements that influenced their revenues and profitability: waterworks and sewerage utilities production conditions and demand, the relationship with authorities according to the concession terms, and the managerial strategies in changing domestic and international capital markets.
KEY WORDS: Public Utility Companies, British Investments Groups, Rosario, Argentina
JEL Codes: N7, L1, L2, L9 |
